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                南京合信開展第一期項目管理培訓

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                8月9日,南京合信項目部組織的第一期項目管理培訓順利舉行。本期培訓主題為“項目部流程及驗收資料培訓”,由公司項目總監陳維鵬陳總線上授課,項目部、技術部、自動化部等部門參加培訓。


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                南京總部培訓學習項目管理流程


                本次培訓分為項目管理流程培訓和各階段輸出資料培訓兩部分。


                      培訓伊始,陳總對項目管理工作提出要求,項目啟動前相關職能部門要熟悉項目的整個流程,項目進程中必須重視時間節點、質量、成本三大關鍵要素,項目小組成員必須要有團隊合作精神和責任心,協調內外部資源,尤其對項目中出現的問題要有明確的認知并及時溝通,推動問題解決。項目結束后,要系統性地總結經驗教訓,優化項目管理流程,技術上形成經驗庫,以提高未來項目的成本競爭力和效率。


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                華東事業部培訓學習項目培訓流程


                針對各職能部門在項目管理過程中的工作職責和關鍵交付點,陳總做了詳細的闡述,內容涉及營銷、設計、項目、采購、裝配、調試等各方面。整個培訓過程中,大家始終保持高漲的學習熱情,帶著問題聽課,積極與主講人深入交流。

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                華中事業部培訓學習項目管理流程


                本次培訓對項目管理的整個流程進行了系統性講解,旨在進一步提高效率、降低風險,最終促進公司各項目順利高效地執行。希望大家在不斷學習中能夠提升自我,快速成長。



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